2021 was een recordjaar voor fusies en overnames met wereldwijd meer dan $ 5 biljoen aan transacties, melden verschillende bronnen. Hoewel het record in 2022 misschien niet gebroken wordt, is er nog steeds een grote hoeveelheid activiteit gepland en gerapporteerd, ondanks de geopolitieke en economische tegenwind.
Afgezien van megadeals zal het merendeel van de fusie-, overname- en desinvesteringstransacties plaatsvinden in een zeer gecomprimeerd tijdsbestek – binnen 100 dagen. Alle partijen in de transactie staan dan onder druk om er een succes van te maken.
We spelen steeds vaker een rol in het ondersteunen van klanten bij het overwinnen van hun uitdagingen, ongeacht aan welke zijde van de transactie ze zich bevinden.
Belangrijke gebieden zijn:
- Tijd - vaak werken teams aan een strakke tijdslijn en hebben ze ondersteuning nodig om aan de vereisten te voldoen.
- Due diligence - het verkrijgen van nauwkeurige informatie met geïdentificeerde kostenkansen en risico's
- Resource - ze hebben nog een bedrijf te runnen, hoe voldoen ze aan de aanvullende vereisten?
- Succes - hoe maken ze een succes van de transactie voor hun bedrijf, omdat veel organisaties de verwachte voordelen niet realiseren.
Hoe kunnen we u helpen?
Door inzicht te verschaffen in het IT-assetslandschap en het identificeren van mogelijke risico's.
De roadmaps voor technologie en processen met change management plannen te ondersteunen.
Door IT-leveranciers & contractconsolidatie, het reduceren van externe ondersteuning en de onderhandelingen over nieuwe contracten.
Door ondersteuning vanaf de eerste dag en voortdurende optimalisatie.
Due Diligence & Onderhandeling
Duidelijkheid verkrijgen over de waarde van IT-assets en toekomstige verplichtingen/kosten die worden verworven.
Aankoop en Verkoopovereenkomst
Duidelijkheid van commerciële licentieposities beperkt risico's en ondersteunt de uitvoering van commerciële IT-overeenkomsten.
On-boarding
IT- en inkoopteams ondersteunen bij het leveren van:
- Adoptie- en veranderingsplannen
- Migratieplannen
- Rechten om IT te exploiteren
Integratie
Migratieondersteuning om IT-infrastructuur en -uitgaven te ontdubbelen en te optimaliseren.
Voortdurende IT-verbetering en change management om synergieën te realiseren.
Separatieplanning & Due Diligence
Duidelijkheid van IT-assets voor segmentering en overdracht. Beoordeel en plan de resterende IT-assets en identificeer risico's en efficiëntiemogelijkheden.
Aankoop- en Verkoopovereenkomst
Plan voor verandering en ondersteuning voor afzonderlijke infrastructuur. Over overeenkomsten met derden onderhandelen en deze aanpassen.
Exit Van Overgangsovereenkomst Voor Dienstverlening
Infrastructuur en contracten van de juiste omvang voor de rest van de parent-activiteiten.
Lopende Activiteiten
Continue ontwikkeling en optimalisatie van IT.
Impact Van Devistment
Ondersteunen van de beoordeling van de impact en risico's van de scheiding van infrastructuur op activiteiten. Infrastructuurvereisten en operationele capaciteit plannen.
Divestement & Dag 1 Activiteiten
Zorg voor 'gebruiksrechten' om het bedrijf te runnen. Migratie van IT naar nieuwe omgeving met change management plannen.
Plannen Van Toekomstige Activiteiten
Governance opzetten over IT-assets en -investeringen. Ondersteuning bij het plannen van IT-architectuur en -activiteiten en het verbeteren van processen om efficiëntie te leveren.
Voortdurende Verbetering
Voortdurende optimalisatie van zowel technische als commerciële IT-structuren om het rendement op de investering te verbeteren.
Hoe we bedrijven hebben geholpen
5.000 medewerkers | Belangrijke locaties VS, VK, IT
Uitdaging
Integreer IT-infrastructuur van twee samengevoegde e-commerce bedrijven om efficiëntie en kostenbesparingen te realiseren.
Resultaten
- £ 1 miljoen + besparing op infrastructuurkosten per jaar
- 5 jaar IT-integratiestrategie gedefinieerd
- Eén enkel IT-team na fusie
Hoofdkantoor in Frankrijk
Uitdaging
Snel een deel van hun activiteiten afstoten na fusie met een ander bedrijf.
Resultaten
- Managen van financiële risiconiveaus gedurende het hele project, wat resulteert in geen kostenstijgingen
- 80+ leverancierscontracten en overeenkomsten beheerd en uitgevoerd
- Minder vertragingen door gecoördineerde aanpak van complexe relaties tussen bedrijf en leveranciers.
9.000 medewerkers | 25 landen
Uitdaging
Breng drie afzonderlijke bedrijven samen, elk met hun eigen unieke technologieën, gebruikersgroepen en taalvereisten.
Resultaten
- Kostenvoordelen door het creëren van de mogelijkheid om te kopen met behulp van raamovereenkomsten.
- Verbeterde gebruikerservaring door een consistente technologische aanpak en geconsolideerde platforms.
- Herhaalbare processen voor technologie "design & build".
13.000 medewerkers | hoofdkantoor VS, wereldwijde footprint
Uitdaging
Integreer 50 bedrijven in een single organisatie met geplande bijkomende lopende acquisitieactiviteiten.
Resultaten
- Operationele efficiëntie dankzij gestandaardiseerde structuur, beleidslijnen en processen.
- Lagere beheerkosten om te focussen op waardegedreven initiatieven.
- Vermogen om lopende acquisitieactiviteiten te ondersteunen via een beheersbare en duurzame IT-omgeving.
