Blog Een gids over de IT-toeleveringsketencrisis van 2026

De IT-wereld staat voor een enorme verandering, met geheugen als epicentrum. De wereldwijde levering van DRAM en High-Bandwidth Memory (HBM) zit in een periode van structurele, langdurige krapte, die verder gaat dan simpele cyclische trends. Aangewakkerd door de onverzadigbare honger van AI, strategische productiebeperkingen en kapitaaldiscipline bij leveranciers, is de marktdynamiek fundamenteel veranderd. Dit is een actuele realiteit die onmiddellijke strategische aandacht vereist, met gemiddelde doorlooptijden van grote geheugenproducenten die oplopen tot negen maanden en verwachte prijsstijgingen van meer dan 50 procent in het komende kwartaal alleen al bij sommige fabrikanten. Organisaties die hun inkoopstrategieën niet aanpassen, zullen te maken krijgen met projectvertragingen, budgetoverschrijdingen en verlies van concurrentievoordeel.

De anatomie van een crisis: waarom geheugen het nieuwe knelpunt is

• De AI-vraagschok: De generatieve AI-boom veroorzaakte een schokgolf in de vraag. Een enkele AI-server verbruikt exponentieel meer geavanceerd geheugen (DDR5 en HBM) dan een traditionele server. Terwijl hyperscalers hun AI-infrastructuur uitbouwen, nemen ze een kolossaal deel van het wereldwijde geheugenproductie voor hun rekening, waardoor ze in feite de traditionele pc- en servermarkten overbieden.
• Strategische productiebeperkingen: Geheugenfabrikanten wijzigen de toewijzing van hun kostbare wafercapaciteit om HBM en premium DRAM met hogere marges voor de AI-sector te produceren. Dit, in combinatie met een voorzichtige benadering van de bouw van nieuwe fabrieken (halfgeleiderfabrieken) ter waarde van miljarden euro’s, betekent dat het aanbod van standaardgeheugen voor alledaagse bedrijfstechnologie wordt beperkt, waardoor de prijzen hoog blijven en de levertijden lang zijn.
• Het rimpeleffect in een complex ecosysteem: Dit is een verstoring van het ecosysteem, maar de impact is niet overal gelijk. Apparaten met veel RAM-geheugen en aangepaste specificaties zullen de grootste vertragingen ondervinden. Het is belangrijk om te weten dat niet alle fabrikanten in gelijke mate worden getroffen. Sommige hebben hun eigen toeleveringsketens en ondervinden daardoor minder hinder, wat een complex inkooplandschap creëert. Hier bieden de experts van Insight cruciale begeleiding. Zij maken gebruik van onze marktinformatie om de juiste oplossing te vinden en u naar de meest veerkrachtige productlijnen te leiden. 

Deze marktvolatiliteit komt tot uiting in de inkoopprocessen; we zien dat grote fabrikanten de geldigheidsduur van offertes hebben teruggebracht van de standaard 30 dagen naar 14 dagen, en volgens informatie zou dit begin 2026 kunnen teruglopen tot slechts zeven dagen.

Marktvooruitzichten: een prognose voor 12 maanden voor IT-leiders

Onze analyse wijst uit dat deze druk de komende 12 maanden zal toenemen. Een terugkeer naar een markt met lage kosten en hoge beschikbaarheid ligt niet in het verschiet.

• Komende drie maanden: Verwacht onmiddellijke en aanhoudende druk. De verwachte prijsstijging van 15 procent in het eerste kwartaal is nog maar het begin, en er worden verdere kwartaalstijgingen verwacht. De levertijden voor op maat gemaakte, high-RAM zakelijke laptops en servers zullen langer worden, omdat Tier-1 OEM's voorrang geven aan hun grootste klanten, waardoor anderen te maken krijgen met vertraagde toewijzingen.
• Komende drie tot zes maanden: Het traditioneel meer premium segment van ‘AI-pc's’ (of Copilot+-pc's) zal mogelijk sneller groeien dan andere delen van de markt. Veel apparaten in deze categorie maken gebruik van een ‘System on a Chip’-architectuur, waarbij het RAM-geheugen rechtstreeks in de CPU is geïntegreerd. Net als bij gesoldeerd RAM-geheugen maakt dit de initiële geheugenconfiguratie tot een cruciale en permanente beslissing op het moment van aankoop. Dit zal waarschijnlijk leiden tot hogere specificaties op het moment van aankoop, wat de druk op de markt verder zal verhogen.
• Komende zes tot 12 maanden: De markt zal zich stabiliseren op een nieuw, aanzienlijk hoger prijsniveau. Grootschalige investeringen in fabrieken zullen op zijn vroegst pas in 2027-2028 tot een betekenisvolle toename van het aanbod leiden. Prijszetting op basis van geheugengebruik zal de norm worden in cloud- en as-a-service-contracten, waardoor hogere geheugenkosten een vast onderdeel van IT-budgetten zullen worden.

Het strategische kader van Insight: van reactieve inkoop naar proactieve veerkracht

Om deze storm te doorstaan, is een strategische verschuiving nodig. Insight begeleidt klanten met een beproefd raamwerk dat op vier pijlers rust om risico's te beperken en de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

Pijler 1: Vooruitstrevendheid bij inkoop en strategische voorraadbeheer. De meest effectieve onmiddellijke actie is om voor te lopen op de vraagcurve. Dit begint bij onze oplossingsexperts, die u helpen bij het analyseren van uw roadmaps voor 12 tot 18 maanden en zelfs een persona mapping-beoordeling kunnen aanbieden om ervoor te zorgen dat de juiste apparaten in handen zijn van de juiste mensen, tegen de juiste prijs. Zodra dit strategische plan klaar is, gaan we over tot uitvoering: u kunt nu bestellingen plaatsen voor onmiddellijke verzending of een geplande levering later in 2026, waarbij de apparatuur veilig wordt bewaard in onze speciaal gebouwde Solutions Integration Centres. Om deze strategie af te stemmen op uw financiële planning, kunnen we de aankoop faciliteren via een bill-and-hold-mechanisme, zodat de aankoop voldoet aan uw specifieke factureringsvereisten. Dit zorgt voor een kritieke voorraad en legt de prijs vast voordat de markt verder gaat schommelen, waardoor de toeleveringsketen van een risico verandert in een strategisch voordeel.

Pijler 2: Levering van virtuele desktops (VDI) om de levensduur van activa te verlengen. Niet elke gebruiker heeft onmiddellijk een nieuw apparaat nodig. Moderne cloudgebaseerde oplossingen zoals Windows 365 kunnen een veilige, krachtige desktopervaring bieden op bestaande hardware, waardoor de levensduur van huidige clientapparaten wordt verlengd. Deze krachtige tactiek stelt kapitaaluitgaven uit en vermindert de onmiddellijke blootstelling aan de volatiele markt voor nieuwe apparaten.

Pijler 3: Adopteer een Device as a Service (DaaS)-model. In een volatiele markt verschuift DaaS de focus van eigendom naar resultaat, een model dat wordt ondersteunt door Insight's Flex solution. Dit aanbod omvat hardware, software en lifecycle services in voorspelbare maandelijkse kosten per gebruiker, waardoor onvoorspelbare kapitaaluitgaven worden omgezet in stabiele operationele kosten. Door gebruik te maken van onze inkoopschaal en OEM-relaties via deze oplossingen, vereenvoudigen we de inkoop en zorgen we ervoor dat uw teams beschikken over de moderne apparaten die ze nodig hebben, zonder de voorafgaande investering of de logistieke lasten van het beheer van de inkoop in een krappe markt.

Pijler 4: Gebuik Financial Solutions om een proactieve strategie mogelijk te maken. Een ‘voorraadstrategie’ kan een aanzienlijke uitdaging vormen op het gebied van kapitaaluitgaven. De flexibele financiële oplossingen van Insight zijn ontworpen om deze barrière weg te nemen door grote, voorafgaande hardware-aankopen om te zetten in voorspelbare, operationele kostenmodellen. Hierdoor kan uw organisatie de voorraad veiligstellen die nodig is om risico's voor de toekomst te beperken zonder de huidige cashflow te verstoren, waardoor een proactieve inkoopstrategie zowel mogelijk als financieel verstandig is.

De strategie op maat maken: branchespecifieke scenario's

Een robuuste strategie is geen standaardoplossing; deze moet worden aangepast aan de unieke operationele realiteit van uw branche.

• Voor klanten in de gezondheidszorgsector: De focus ligt op stabiliteit en veiligheid. We leggen de nadruk op moderne virtuele desktopoplossingen, van traditionele VDI tot cloudplatforms zoals Windows 365, om gegevens veilig te centraliseren. Functies zoals Windows 365 Link zijn ideaal om de levensduur van gevalideerde legacy-hardware te verlengen door naadloze, conforme toegang te bieden vanaf meerdere eindpunten, allemaal gecombineerd met een pull-forward-inkoopstrategie om de levering veilig te stellen van kritieke, gecertificeerde medische apparatuur die nodig is voor geplande upgrades van EMR- en beeldvormingssystemen.
• Voor klanten in de retail sector: De strategie is gericht op het beheersen van seizoensgebondenheid. De prioriteit ligt bij een pull-forward-benadering om maanden voor het hoogseizoen POS-terminals en mobiele apparaten veilig te stellen, zodat de operationele gereedheid gewaarborgd is.
• Voor klanten in de productiesector: De prioriteit ligt bij het waarborgen van de productie- en engineeringtijdlijnen. We zouden een pull-forward-strategie implementeren voor high-RAM engineeringwerkstations die essentieel zijn voor CAD en simulatie, om projectvertragingen te voorkomen, terwijl we VDI gebruiken om de levenscyclus van administratieve hardware te verlengen.
• Voor klanten in de financiële dienstverlening: De focus ligt op prestaties, beveiliging en compliance. De strategie zou zich richten op het uitbreiden van hun beveiligde VDI-omgeving om een hybride personeelsbestand te ondersteunen, in combinatie met een agressieve pull-forward-aankoop van servers met een hoge geheugencapaciteit om latentiegevoelige handels- en analyseplatforms aan te sturen.

Uw volgende stap: een oproep tot proactieve planning

Het tijdperk van overvloedige, goedkope geheugen is voorbij. De markt wordt nu beheerst door een eenvoudig, krachtig principe: het gaat om vraag en aanbod en het zal waarschijnlijk nooit goedkoper worden om te kopen dan nu het geval is. Een afwachtende houding leidt rechtstreeks tot budgetoverschrijdingen en projectvertragingen.

De juiste reactie is niet alleen het aanschaffen van hardware, maar ook het ontwikkelen van een veerkrachtige, toekomstgerichte strategie. Of het nu gaat om een proactief ‘koop-en-opslag’-plan waarbij gebruik wordt gemaakt van onze ultramoderne Solutions Integration Centres in het Verenigd Koninkrijk en Duitsland, het verlengen van de levensduur van uw huidige activa met clouddesktops zoals Windows 365, of het overschakelen naar een voorspelbaar DaaS-model met flexibele financiering, Insight heeft de expertise om u te begeleiden.

Neem vandaag nog contact op met uw Insight-adviseur voor een gesprek. bij het opstellen van uw strategie op maat voor 2026. Laten we een marktbeperking omzetten in uw strategisch voordeel.

Auteur: Phil Hawkshaw CTO, Insight EMEA